一、早会

1、选两名店内人员按照早会流程主持早会；
2、每天选择两名店内人员早会分享，可在此环节丰富企业文化。曾经有同行也给小编分享过例如晨会感恩同事，传递正能量等不错的主题。

二、店内展示
1、展示柜每半个月更改一次摆放形式和及时清洁套餐表面；
2、固定套餐摆放区域，以避免施工时不方便取出套餐；
3、道具摆放在客户休息的桌面上；
4、撤掉非此品牌的套餐及广告；

三、客户信息收集
让两名销售人员收集并整理现有的客户信息资料（内容包括：车主姓名，联系方式，车型，车牌,是否会员）

四、施工规范
1、施工车间卫生及时清理和工具摆放；
2、施工工具配全；
3、施工要有简明扼要的标准供员工参考，并长期执行并标准化。

五、培训
1、选两名店内人员做培训师，每周一次培训，培训内容根据本月任务来定；
2、培训的相关资料由培训师自己搞定，前期老板可给予帮助；
3、培训师在培训前的培训内容由老板审核及时作出调整；
4、培训师有额外的奖励和惩罚。

六、任务分解
1、根据本店的发展需要和年营业额按照项目分解月任务周任务日任务；
2、任务分解由店内员工参与制定，老板审核；
3、补救措施同时进行，可采用周补救月补救季度补救，补救措施配合奖惩制度，不能妥协。

七、奖惩制度
尽快建立奖惩制度并实施。

八、完善组织架构图
尽快作出店面的组织架构图，明确各岗位职责，开会通告并签署责任状。

“细节决定成败！”这句话不应该只是嘴上说说而已，要真真落到实处，并长期坚持下来，我想您一定会在汽车后市场掘到自己的那桶金。